我們與這個世界，是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。

這些人群所具備的專業(yè)知識背景為知乎平臺用戶提供了有價值的內(nèi)容，而非其他平臺泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。誠如今日資本徐昕所言：“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。

而對于知乎而言，這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區(qū)。在這場鬧劇中，我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。對于這些挑戰(zhàn)，知乎不是沒有行動，諸如此前對幾個違規(guī)大V的銷號處理，社區(qū)規(guī)范的進一步完善，站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內(nèi)容氛圍。

俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。而自2016年以來，“互聯(lián)網(wǎng)進入下半場”成為了業(yè)界高頻詞匯，透過詞匯的表象去看背后的實質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費升級的今天變得不那么適用了。

而從現(xiàn)實來說，知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。

所以關(guān)鍵是要做得早，把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領(lǐng)袖——時間的積累就是護城河。 可謂一邊向生，一邊向死。

大量缺少品牌勢能、品類賽道定位不清，人才、資本、戰(zhàn)略處于低維的傳統(tǒng)中小餐企將面臨來自品類巨頭的積壓，使得“餐飲越來越不好做了”。我一直覺得，在消費升級和主流消費群年輕化的今天，餐飲業(yè)存在巨大的品類品牌化機會。

但現(xiàn)狀是它們大多還散落在民間，經(jīng)營者命運飄搖，就像非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一樣等待一場救贖。在消費升級和主流消費群年輕化的今天，餐飲業(yè)存在巨大的品類品牌化機會。